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职业技能培训——管理人员辅导技术培训课程大纲

职业技能培训-经理教练技术培训课程大纲-下属发展与教练培训讲师:陈新贤 培训时间:3 培训地点:客户自定义 培训对象:企业中高层管理人员 主要特点:详细讲解,提升管理人员教练技术运作的本质。案例指导:管理者教练培训经典案例分析。培训:掌握经理教练技术提升方法行动建议:消费者经理教练技术实际模拟练习。晋升建议:引爆管理者 教练技术行动计划培训大纲:职业技能培训——经理人教练技术培训课程大纲 主要内容概述 第一章 教练技术与好的教练 一. 企业学习与学历教育的区别。案例:记者采访一般 电气副总裁企业学习与学历教育的三大区别二.企业学习的两种形式1.形式:脱产学习、在职辅导(coaching ) 2.辅导与课外学习的区别3.辅导机会和场合1)日常自然场合2)特别安排的机会和场合三.辅导的作用经理对下属1.经理对下属2.的八个角色 经理作为辅导员的角色3.哪些下属需要辅导?4.辅导是赋予员工产生实际工作能力的能力。2)领导作为辅导员的工作内容四.辅导的障碍1.简析下属的几种错误态度2.经理的态度和能力。几种错误态度的浅析。第二章职业技能培训-管理者教练技能培训课程-教练的目标塑造行为介绍:世界上最伟大的管理原则一.方法一:积极强化的六个基本点1.让员工知道规则提前2.建立积极的团队文化,肯定员工的绩效3. 应采用不同强度的强化方法 员工应事先了解4.员工设定的目标和标准要合适5. @3.教练参与教练参与的一些建议4.11个实用方法教练技术课程真相,确保所学学以致用是第四章Coach的工作流程和常用的具体方法一.辅导教学能力工作流程(四步工作流程)1.评估员工需求 案例研究:李经理如何指导小王?练习:发现并评估员工的需求。在所有过程中使用倾听和提问技巧。听力能力自测。问答游戏:猜黑板上的单词原理案例分析:“管理层会议” 肖经理指导肖力2.此方法常见误区培训总结:职业技能培训——经理教练技术培训课程。关于员工激励、员工职业培训、职业技能培训、高管培训等员工培训课程的文章进入:网站学习。相关文章推荐:职业技能培训-销售精英实战技能提升培训课程:辅导与赋能工作流程(四步工作流程)1.员工需求评估案例:李经理如何辅导小王?练习:发现并评估员工的需求。在所有过程中使用倾听和提问技巧。听力能力自测。问答游戏:猜黑板上的单词原理案例分析:” 方法解读案例:肖经理指导肖莉2.此方法常见误区培训总结:职业技能培训——经理教练技术培训课程。关于员工激励、员工职业培训、职业技能培训、高管培训等员工培训课程的文章进入:网站学习。相关文章推荐:职业技能培训-销售精英实战技能提升培训课程:辅导与赋能工作流程(四步工作流程)1.员工需求评估案例:李经理如何辅导小王?练习:发现并评估员工的需求。在所有过程中使用倾听和提问技巧。听力能力自测。问答游戏:@四)方法四:你举报,我跟着1.方法解读案例:肖经理指导肖莉2.此方法常见误区培训总结:职业技能培训——经理教练技术培训课程。关于员工激励、员工职业培训、职业技能培训、高管培训等员工培训课程的文章进入:网站学习。相关文章推荐:职业技能培训-销售精英实用技能提升培训课程:此方法常见误区培训总结:职业技能培训-管理人员辅导技术培训课程。关于员工激励、员工专业培训、职业技能培训、高管培训等员工培训课程,进入:网站学习。相关文章推荐:职业技能培训-销售精英实用技能提升培训课程:此方法常见误区培训总结:职业技能培训-管理人员辅导技术培训课程。关于员工激励、员工专业培训、职业技能培训、高管培训等员工培训课程教练技术课程真相,进入:网站学习。相关文章推荐: 职业技能培训-销售精英实用技能提升培训班:高管培训等员工培训课程,进入:网站学习。相关文章推荐: 职业技能培训-销售精英实用技能提升培训班:高管培训等员工培训课程,进入:网站学习。相关文章推荐: 职业技能培训-销售精英实用技能提升培训班:

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