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教练技术更注重实现人本管理

我们花许多时间在做策略,但常常忽略了人的要素,看似完美的计划里少了“人味”,少了员工的参与,少了给员工舞台来发挥他们的潜能,少了对员工的激励与挑战,这是国内企业领导们的最大挑战和机会。我深度认同教练是一个好的选择来提升并达成这些目标,也让我们在经营企业时,更为人性化、更人本,这是优秀企业文化的基础,我曾亲自聘用过企业教练,我强烈建议国内企业界的朋友们,你也来试试。

                                                                                                   ——杨叙 英特尔中国区总裁

 

国内很多的企业都提出了“人本管理”的口号,可是对于人本管理的应用却未必尽如人意。这是因为,真正的人本管理必须要对人有深刻的研究。如果不清楚人的心智模式、思考模式、行为策略、信念、价值观、使命、身份与角色,沟通只能停留在表面上,很难进入到人的真正内心(自然无法调动潜意识的惊人能力),又如何让一个人的全部才能淋漓尽致发挥出来呢?人心尚未获得,又如何能赢尽天下?

 

 

1.教练的座右铭:让别人赢,自己才能赢

所有的教练都有一个座右铭:“支持自己的当事人赢,自己才能赢”。也就是让别人赢,自己才能赢!


依照教练技术的原理,每个人都会为自己做出最好的选择,所做出的决定都是最符合自己利益的。因为这个原因,教练支持当事人去为自己做出最好的选择。


应用到企业中,则是作为教练型的领导人不应该将企业仅仅当作自己赚钱发财的工具,而应该建立一套体制把企业做成一个大大的平台,让员工通过这个平台实现各自不同的愿望,这才是真正的共赢。


这么去做的结果是,领导人由幕前退到幕后,由幕前自己唱独角戏演变成“平台搭建者”、“资源组织者”、“大服务员”的角色。否则,企业所吸引的只能是一代不如一代的所谓顺民,没有战斗力、没有激情与活力、不敢打破常规。而那些富有激情与活力、充满了斗志与创造力的有着极强战斗力的战士们,要么自己创业,要么寻找合适的平台施展拳脚!


员工考虑的未必尽是工资的问题!曾经有一个全球范围内“工作中何种要素最重要”的调研,调查对象分别是企业领导人与职员。结果显示:企业领导人以为职员认为最重要的,排在第一位的是“高工资”,而事实上职员排在第一位的是“发展空间”,其次是“受重视”,“高工资”被排在第三位。那种只考虑自己、不顾及属下及合作伙伴是否赢的传统企业已成昨日黄花了。将员工视为赚钱机器、不去考虑他们未来的领导人也终将被淘汰,除非你投胎于知识经济时代之外!


步入知识经济时代,在竞争高度激烈的市场环境下,商业模型正转化成前所未有的新模式。我们已经渐渐脱离依靠弱肉强食达到商业目的的时代,而进入到一个合作共赢、共创共享、相互依赖、相互促进的共生共荣新时期!

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