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企业教练:职业经理人的巨大蓝海

今天,我们正处在一个伟大的变革和变化的新时代,中国的经济社会已经进入一个黄金发展期。面对全面开放的大背景,面对世界经济全球化、一体化的大趋势,面对世界科技迅猛发展,国际竞争日益激烈的大环境,“企业教练”一个崭新的职业降临在中国大地。

 

在美国,你问一个CEO他的教练是谁,就像是问他的律师是谁一样普及。

企业教练帮助企业提升核心竞争力,使企业获得持续发展的新动力;

企业教练帮助企业家拓展思维视角,减少决策的失误降低决策危机;

企业教练帮助职业经理人提升执行力,在商业竞争中获取商业金牌;

企业教练帮助企业实现管理创新,用更少的资源做更多的事情;

企业教练帮助企业提升业绩,增加利润,解决问题,达成目标。

在中国,企业教练已经驶入了应用的快车道。越来越多的企业家认同,新知识经济的企业领导要少做教授,多做教练!全球第一CEO杰克•韦尔奇也强调:“伟大的CEO是伟大的教练!”

 

 

□ 什么是企业教练

企业教练是新知识经济企业领导的一个新角色,也是一个极具发展潜力的新兴产业!企业教练运用有效对话,引发知识员工的思考,拓展看问题的视角,找到解决问题的答案,探求达成目标的方法。

 

企业教练与顾问有什么不同?顾问是专家,用其过去的专业经验,为企业提供解决问题的方案;教练不是专家,教练运用教练工具及有效对话,引发企业自行找到解决问题的方案;企业教练与顾问的最大区别在于一字之差,顾问是“给”,教练是“取”。

 

企业教练与培训有什么不同?企业管理更多的是知识员工,他们有智慧、有能力,在信息爆炸的知识经济社会,很多知识员工并不缺少理论、概念、知识、技巧等,之所以未能很好地解决问题,并非由于欠缺某些知识,而是“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。如果能有个教练,协助其拓展思维的视角,全面系统看清事物的核心本质,即能找到解决问题的真正答案。

因此,教练与培训最大的不同之处在于:培训是传授知识与技巧,教练是取出智慧与思考。一个是“给”,给知识,给技巧;而一个是“取”,取智慧,取思考

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