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管理教练技术培训

Ŀ¼十、管理培训技术九、管理培训技术7-----行动后改进八、管理培训技术6----action七、管理培训技术5---- -行动计划六、管理培训技术4-----行动目标五、管理培训技术3-----关键价值链四、管理培训技术2-----澄清现状三、管理教练技巧1------精准目标二、有效对话-----激发员工的智慧一、管理教练----对知识经济企业管理者的新角色感到困惑吗?为什么公司对我们的表现不满意?为什么上级总是批评我们效率低下、思路不清?为什么部门的凝聚力没有形成合力?为什么我的进步不如别人快?为什么我总觉得自己很傻?为什么我的作品总是毫无头绪?为什么我总是有无尽的工作?为什么我们的工作就像救火? ? ? 教练-教练-教练。 . . . . 前言?如果你有教练,你会经常修改你的目标。没有教练,你经常会改变你的目标。香港经理人需要的十大人才排行榜??????????排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 需要人才辅导与辅导 下属责任感 沟通技巧 危机管理 人际关系技巧 规划技巧 商业智慧 善于分析人和事、解决困难和决策 自我管理 响应 组织百分比47.45% 47.29% 47. 09% 44.91% 41.10% 40.71% 38.02% 37.13% 36.46% 35.57%?管理教练技能:让企业管理者成为教练,像体育教练训练运动员一样教知识型员工。目标是核心,结果是方向。通过有效对话,激发知识型员工的智慧,将目标转化为成果,推动管理升级。形成知识经济企业的核心竞争力。

?管理教练的目标:增加企业利润,提高效率,提高绩效。最大的商业秘密在于:如何不依靠货币资金投入,而是通过有效对话让管理层创造价值。如何成为一名优秀的管理教练?有效对话触发员工智慧,激发员工意识和责任感2、理清清状态1:目标准确,员工绩效管理技术快速提升3、关键价值链4:行动目标5、行为计划6:行动Value7、Action 改进术语解释后? 1、足球(Coach):英文原意是“马车”,现代翻译的意思是coach、(火车)客车、长途汽车、培训、指导。它的含义更多的是一种交通工具,帮助乘客快速从A点到达B点。如今,教练已经成为知识经济管理理念的一场革命。企业教练技巧:如何协助、培训、引导员工实现价值最大化! 2、教练(Coacher):英文的本义是“家教,教练,拉马车”,这本书就是“教练”。教练一般分为职业教练(企业教练)和内部教练(管理教练)。 3、Coache:英文原意是“coacher”,现代翻译是:受训者、开悟者、当事人。企业方是指员工、下属和接受培训的志愿者。双方直接负责教练过程的目标和事件。 4、管理培训(Management Coach):通过有效的对话,激发员工的智慧,激发员工的意识和责任感,快速提升员工绩效的管理技术。

? 5、Effective对话:教练对话的有效性在于教练的问题可以穿透客户的解读,看到事实。有效对话包括三个方面:(1)Discovery对话;(2)可扩展对话;(3)动力的Dialog.名词解释?6、performance目标):Visible and tangible Be specific, specific, clear, and time - 有限,实现后实现可见结果的目标。它包含五个关键要素:具体、可衡量、可接受、以结果为导向、有时限。7、价值公式:价值来源的计算公式最终结果,实际价值公式更多是加减乘除的计算公式,而以增加利润和提高效益为目标的价值公式更多是各种相关价值因素的组合,其表现形式更多是鱼骨图.8、Key Value Chain(关键价值链):方法或方法的关键价值链,从目标到结果,最重要的链条是关键价值链,关键价值链是管理的核心技术教练。?到c明确关键价值链,教练可以让当事人看清楚:? (1),利润、收益、业绩是怎么来的;?(2),影响目标的关键价值要素;?(3),找到价值链中实现目标的关键环节;?) 4),如何设定明确的行动目标;?(5),如何改进行动以实现目标。术语解释?使用关键价值链技能在辅导过程中,需要注意: ?(1),不要遗漏价值链中的任何元素;?(2),不要错过价值链中任何一个可以改进的环节;?(3)。力求在每一个环节都达到最好的效果)价值链中的一环必将创造非凡的业绩。

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