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教练技术比喻是自身技能的体现

这是教练过程中的一种隐喻技巧。隐喻是“事物的核心”——意义的另一种表现形式。有时教练技术,当我们无法用语言清楚地解释某事时,我们会使用比喻。这是一个符号。我们的内心世界几乎无时无刻都充斥着各种符号和隐喻。

因此,在辅导过程中,除了注意客户所使用的比喻外,还需要利用客户所使用的比喻,去探索客户的内在含义,探寻事件的核心。同时,作为教练,我们也可以用比喻来提升客户的认知度,推动客户从不同角度思考,这对教练过程有着巨大的影响。

在我的个人执教经历中,我深深感受到隐喻的巨大力量。几乎每一个有效的比喻都是教练的转折点。它促进了客户的意识,促进了整个辅导过程!今天给大家介绍第一种使用比喻的方法——回顾过去。

当然,有些朋友可能不会认为这是一种使用比喻的技巧,但我在比喻下总结了这一点。怎么总结不重要,重要的是你会用,有效果。

回头看是什么意思?我觉得用案例来说明可能更有效。

反偷拍技术_反攻击技术_反教练技术

客户:我想知道如何让我的团队成员在工作中负责任和积极主动。

教练:你自己也这样吗?

客户:当然!

教练:您如何以负责任和积极主动的方式管理您的工作?

客户:因为这就是我想要实现的目标。

Coach:那么您认为如何让您的团队成员主动负责地处理工作?

反攻击技术_反偷拍技术_反教练技术

客户:我明白了。

教练:你明白什么?

客户:我明白我们必须首先了解他们真正想要什么。

反教练技术_反偷拍技术_反攻击技术

教练:这是你能做的吗?

客户:是的。

教练:你知道怎么做吗?

反偷拍技术_反教练技术_反攻击技术

客户:我知道

教练:你的第一步是什么?何时、何地、与谁?

…………

这是一个比较常见的应用,换个角度看。这种技术有两个功能。一是把顾客的视线从外面带到里面。教练总是关于他自己和客户。因此,当我们使用这种技术时,我们会漫不经心地转移焦点。当涉及到客户本身时;第二,提供特殊的视角,让客户感知自己。当他们想找到一种让别人表现的方法时,他们首先会想到自己是如何做到的。

我把它概括为一个比喻反教练技术,并用我自己来做这个比喻。有许多场景可以使用此技术。当然,在此之前,首先要建立亲和力和支持。您可以总结出可以使用此技术的更现实的场景。下次可以试试效果。

文/荣琪

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