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驾校管理-教练管理系统

为加强教练队伍建设,提高全体教练员素质,充分调动教练员积极性,提高教学质量,根据交通运输部的规定,制定本制度适合机动车驾驶培训和学校的实际情况。 (一)培训员任任1、学校聘用教练员必须符合交通运输部颁布的《机动车驾驶培训机构资质要求》中的教练员要求。

2、School 以社会招聘、民主推荐、针对性培训的形式招聘新教师。

3、聘请教练应遵循以下程序:

(1)申请人向学校提交书面申请。

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(2)校人事部,教研部面试应聘者。

(3)培训申请者或组织申请者参加相关部门组织的培训。

(4)参加省道路运输管理机构组织的教练员考试。

(5)申请人经考核合格后,由人事部门负责办理劳动合同(如申请人持有省道路运输管理机构颁发的旅游卡,经审核后可未完成(3),(4)项工作)。

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4、劳动合同期限一般为一年。劳动合同期的前三个月为试用期。 (二)培训员开除、辞职、开除1、脱职:在聘用期间,对于教练员违反有关规定,经交通运输部门公告或违反规定,学校将解除聘用合同,终止聘用关系。多次违反学校规章制度 学校在解雇教练员时应签署解雇通知书。

2、Resignation:在聘用合同期间,教练因故向学校提出提前解除聘用合同,解除劳动关系。教练辞职应提前40天书面通知学校。教练员辞职的,按照聘用合同的有关规定承担责任。

3、开出:在聘用合同期内,教练员违反交通、公安管理部门和学校规定驾校教练员,造成不良影响的,学校应当作出书面决定。被开除的教练员三年内不再录用。

教练员如有违规(二),学校将收回教练员ID并交发证机关。(三)培训员的培训1、足球员实行培训制度。

2、Training 是定期培训和不定期培训的结合。定期培训每六个月举行一次,随时进行不定期培训。

3、 培训内容、道路交通安全法规及交通、公安部门的相关规定,汽车驾驶职业道德、教育心理学和汽车驾驶理论在汽车驾驶培训中的应用,规范操作动作和教学方法。交通法规与车辆技术管理,交通工程与行车安全基础知识,车辆故障诊断技术。

4、教练培训由管理教学负责人负责驾校教练员,教研室组织实施。 (四)培训员评估1、学校建立教练员考核制度,年终考核教练员。

2、测评内容:教练能力、教学质量、职业道德、诚信自律。

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3、Assessment 方式:教练员的考核由学校考核组负责。教练员考核采取逐人考核方式。评估采取三种形式。培训生发放教练、运营、笔试等年终考核问卷,年终考核与平时考核相结合。 (五)足球员培训质量排榜1、培训班质量排行表指学习)学校按教练员培训质量降序安排并公布。

2、Instructor 培训质量根据学生期末考试成绩和驾照平均成绩计算。

3、 Trainer 培训质量是根据学生期末考试成绩和驾照考试成绩的平均值计算的。

4、School 培训结果只计算每个科目的通过率。

5、教练员培训质量排行榜每六个月发布一次。

6、连续两次对排名倒数五位的教练实施脱产培训。累计排名超过3次的后五名,从教练组调出。

7、学校人事部建立的教师(教练)文本及电子档案

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