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CP教练技术理论课程_管理_高等教育_教育领域

CP教练技术理论课程您想看到员工的声音吗?您想使用更少的资源来创造更大的价值吗?您是否想学习挖掘员工的智慧,并让他们积极释放自己的创造力和潜力?您想提高员工的自信心和团队的动力吗?您想让自己更具魅力并让您的业务更出色吗? 一、教练技巧的起源1975年,美国篮球教练蒂姆·戈尔韦(Tim Galway)宣称,他找到了一种使任何人都能快速学习打网球而又不“教”的方法。近年来,世界上一些知名公司,例如壳牌,IBM,波音,麦当劳,惠普,宝洁,爱立信,国泰航空,BPAMOCO石油公司,英国航空公司等,都在内部实施了教练技术。教练技术已经为全世界“敢先吃螃蟹”的公司带来了惊喜!经过多年的发展,教练技术已逐渐成为一种新兴的产业和职业。它不仅用于公司管理,而且广泛用于个人成长,例如态度,态度,个性,情感,素质,技能,人际关系,亲子教育等,以及家庭教练技术cp,社会生活等许多领域。 二、教练技术理论课程(CP)教练技术理论课程(CP)是关于教练技术的理论基础。在这个阶段,将从管理的角度定义“教练”和“教练”在企业中所扮演的角色。参与者将专注于学习教练的能力,技能,辅助工具和其他理论。通过学习和辅导,系统地掌握教练技能。教练技术理论课程(CP)是一门独立的,纯粹的理论课程,其重点更多地放在技术水平上。因此,它适合那些改进管理方法的商务人士和渴望成为专业教练的客户。 三、 CP课程的核心含义。教练采用中立的方式来反映被教练者的态度,以便对手可以理解自己并直接对自己的表现产生反应,以便对手可以及时地调整自己的态度并保持对自己的态度。明确的目标。创造结果的最佳条件。 四、完成CP课程后,您将:听到员工的声音。了解企业现状,学习最适合企业现状的管理方式。将人力资源转化为生产力。学习了教练组长应具备的四项能力和四步指导方法。降低员工离职率,提高员工的整体工作绩效。改善企业语言沟通方式,提高沟通效率。聚集团队的力量,实现企业员工的理想,以实现企业愿景。协助企业应对瞬息万变的业务所带来的挑战。使公司目标清晰教练技术cp,可审查且富有成果。增强个人魅力。

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