1. 主页 > 技术教练 >

【NLP Audio】邱谷兰-企业教练技术领导心理学三天课程完成

【NLP音频】邱谷兰:企业教练技术领导心理学三天课程——邱谷兰 内容介绍:名师精品讲座网【音频讲座】邱谷兰:企业教练技术NLP心理学CP教练技术领导智慧春季班三天录音及教材

“不为人知的秘密,

神奇的课程体系,

他掀起了培训行业的革命

他为行业创造了典范

到目前为止,这个课程体系在业界仍然很流行......

价值36000元的教程

他改变了无数学生的命运,

也造就了无数讲师”!

lp教练课程_教练技术理论课程_教练技术课程真相

【邱谷兰:商业教练技术领导心理学三天课程】名师精品讲座网

这里提到的教练不是体育教练或汽车教练,而是企业教练。

教练是一种有效的管理技术,可以使被教练者洞察自己,发挥潜能,有效激励团队,发挥整体实力,从而提高企业的生产力。

教练和教练之间存在互动关系。教练不会告诉教练方法,只会激励对手去寻找方法。

教练就像一面镜子。通过倾听和提问,反映对手的心态,从而辨别对手的行为是否有效,并给出直接的回应,使被辅导者固定心态,明确目标,专注于行动,并最终创造出更多的大成果。同时教练技术课程真相,教练的素质和能力也可以在这个过程中得到提升。

在教练技能方面,除了倾听、提问、辨别、回应四种教练能力外,还包括明确目标、反映真相、转移善意、目标行动等四步教练技能,如以及九型人格和真实的自我。价值、指导思想和肢体语言、360 度响应工具、文化差异、情商和冥想、身体意识和太极拳以及其他指导工具。

以上一系列技能和工具构成了不同于传统管理模式的新型管理技术教练。

【邱谷兰:商业教练技术领导心理学三天课程】名师精品讲座网

教练不同于传统的管理方式

第一阶段:企业追求管理的标准化。企业管理者使用命令、控制和其他传统管理模式来管理目标。

第二阶段:公司开始关注产品和服务的质量。这一阶段的重点是全面质量管理。

第三阶段:在这个阶段,公司的重心转移到新知识的创造上,管理重在激励和启发,从而实现员工的潜力。

而企业教练属于管理技能的第三阶段。

传统管理主要是指导性的。管理者喜欢出谋划策,依靠规章制度来管理,专注于解决问题;而教练则以人为本,注重激发潜能,让对方发挥自己的热情,找到最适合自己的方法。有效快速地实现目标。

如果管理者能够将现有的管理模式与教练技能相结合,两者相辅相成,可以更有效地提升管理效果。

我们知道人是世界上最宝贵的资源。使用教练技术的目的是将企业的人力资源有效地转化为生产力,为企业创造最大的成果。

【邱谷兰:商业教练技术领导心理学三天课程】名师精品讲座网

教练技术的作用

教练技术在企业的以下几个方面发挥着重要作用:

*加强人力资源开发;

*建立富有创意的企业文化;

*全面提高个人和团队的质量和绩效。

当一位银行的高级经理分享他对使用教练的感受时,他说:我的机构曾经接管了一家银行。收到的人中有十七人很低。而且,每个员工都有与之相关的任务,很多人因为压力大,缺乏信心而想离职。在这种情况下,我指导我的部门让同事了解他们为什么这样做以及他们做了什么。通过明确目标,他们可以重新建立信心和团队凝聚力。三个月内,完成部门各项指标。

当然,教练技术还有更广泛的应用:比如,有的学生利用广告创意创作出获得国家级奖项的作品;几个学生用它来提高他们的舞蹈表演艺术,在世界一流的拉丁舞比赛中取得了突破;部分学员参与国企机制转型,成功帮助企业转型机制、提高效率;一些用于激励员工,在企业中建立一个积极的团队等等。

在很多方面,教练技术都取得了实实在在的成果

【邱谷兰:商业教练技术领导心理学三天课程】名师精品讲座网

教练培训对比

每年,世界各地的组织在培训上花费数亿美元。然而,有效领导能力中心进行的一项调查发现,在这些培训中,只有 12% 的培训课程教授的新技能和新知识为公司带来了可衡量的进步。造成这种现象的原因是大多数培训无法将所学转化为实践,也没有反馈或持续支持。由于缺乏支持机制,员工行为很容易回到原来的水平。

本文由网上采集发布,不代表我们立场,转载联系作者并注明出处:http://www.chinarcc.net